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筠连县“四大机制”凝聚脱贫力量

信息来源:筠连县扶贫开发局 | 发布机构:三公游戏办公室 | 发布日期:2019-08-30
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一是创新“三级联动”分线分片责任机制。坚持县、乡、村三级联动,分别明确乡镇(块)的主体责任、部门(条)的保障责任,将全县分为五大片区,由5名分管和联系县领导分别负责一个片区的脱贫攻坚指挥协调工作,优选39名科级后备干部和业务骨干充实县脱贫攻坚办。进一步完善横向到边、纵向到底的“块抓条保”责任机制。创新开展县内县外学习交流,模拟第三方评估程序,优选脱贫攻坚业务骨干组建第三方评估工作队,参与组织市内拟摘帽县、县内18个乡镇、乡镇内各村之间互动学习交流,坚持问题导向对标补短。

二是构建“五线双重”督查和“五位一体”考核机制。创新推行常态督查、蹲点督导、定时督查、包片督查、挂牌督办的“五线督查”机制和半月一通报、每月一评比、两月一拉练、季度红黄旗、年度综合评价的“五位一体考核”机制。抽调15名精兵强将组建五支常态化巡回督导组,开展片区常态化巡回督查指导,倒逼工作和责任落实,确保工作务实。

三是推行“网格化”精细管理机制。对全县所有贫困户和非贫困户实施网格化精细管理,以村为单元成立脱贫攻坚网格精细化管理工作站,工作站下设工作队,每个工作队根据贫困户和非贫困户的区域分布合理划分为若干个单元格小组,每个单元格小组确定两个责任人,单元格责任人对网格化管理责任内的所有农村户籍人口的是否存在漏评、错退、认可度情况和问题解决,矛盾化解等方面开展常态化排查、动态化管理、网格化监管,全面提升脱贫攻坚实施的精准度。

四是建立“双向并举”激励约束机制。为县委县政府当好参谋,激励先进、鞭策后进,将脱贫攻坚工作作为干部提拔使用的重要考核指标,2018年,提拔和同级重用脱贫攻坚一线干部183名,采取谈话提醒、通报批评、电视问政等方式共追责问责109人,移送纪委监委给予党纪政纪处分10人。

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